Za vsakim odličnim izdelkom stoji odlična ekipa. Tako kot nogometni soigralci, ki drug drugemu podajajo drug drugega, da bi našli popoln strel, ima vsak soigralec posebno, pomembno vlogo. Dokazano je, da timsko delo na delovnem mestu povečuje učinkovitost, izboljšuje komunikacijo, pospešuje ustvarjanje idej, razporeja delovno obremenitev in vzpostavlja kulturo, v kateri ima vsak zaposleni občutek pripadnosti in moči. Kot je nekoč ugotovil Andrew Carnegie, je timsko delo "tisto gorivo, ki navadnim ljudem omogoča, da dosežejo neobičajne rezultate."
Kaj je timsko delo?
V svoji najpreprostejši obliki je timsko delo dejavnost, pri kateri se člani organizacije združijo in si prizadevajo za skupen cilj ali sklop ciljev. V današnjem delovnem okolju se timsko delo lahko zgodi osebno ali (vedno bolj) prek spleta.
Omeniti velja, da so današnje ekipe precej drugačne kot v preteklosti. Današnje ekipe so na primer bolj raznolike in dinamične, saj vsebujejo edinstvene sklope spretnosti, ki prinašajo nove izzive in priložnosti. Posledično lahko vsak projekt, ki zahteva timsko delo, služi tudi kot priložnost za osebno rast in poklicni razvoj.
Digitalna pismenost - ali sposobnost uporabe informacijskih in komunikacijskih tehnologij - postaja vse bolj pomembna v skupinskih nastavitvah, saj tehnologija prevladuje na delovnem mestu.
Prednosti timskega dela
V arzenalu podjetja ni večjega orožja kot odlična ekipa. Pri streljanju na vse cilindre lahko učinkovite ekipe povečajo učinkovitost tako, da prevzamejo bolj zapletene naloge (mislite, da sta "dve glavi boljši kot ena"), izboljšajo komunikacijo z olajšanjem odprte razprave in sodelovanja med člani ekipe, maksimirajo izhod z izkoriščanjem vsake ekipe prednosti člana, zagotavljajo možnosti za osebno rast in delujejo kot podporni mehanizem za osebje.
Ni presenetljivo, da je timsko delo na delovnem mestu pokazalo tudi povečanje inovativnosti in ustvarjalnosti, saj je članom ekipe omogočilo, da na mizo pripeljejo edinstvene in različne perspektive. Učinkovito timsko delo spodbuja rast podjetja ter povečuje uspešnost in uspeh, tako da izkoristi edinstvene prednosti in lastnosti vsakega posameznika.
Iskanje prave formule
Niso vse ekipe ustvarjene enako. Na primer, močan vodja ekipe ali osebnostni spopad med soigralci lahko zaduši napredek in ustavi produktivnost. J. Richard Hackman, pionir v organizacijskem vedenju, je odkril, da za kohezijo ekipe ni najbolj pomembno vedenje; namesto tega morajo biti ekipe, ki bodo v celoti izkoristile svoj potencial, izpolnjene določene "ugodne pogoje" - močna struktura, podporno vzdušje in prepričljiva usmeritev.
Ti trije pogoji skupaj s skupno miselnostjo postavljajo temelje za uspešno ekipo. Drugi dejavniki, ki spodbujajo produktivnost, vključujejo govorjenje in poslušanje vsakega člana enako, uporaba energičnih kretenj med pogovorom, sodelovanje zunaj formalnih pogojev (na primer pisarniški sestanki) in proaktivnost v razpravi.