Ko se podjetja med seboj tekmujejo za stranke, tržni delež in prihodke, uporabljajo taktike v skladu z namernimi strategijami. Za postopek oblikovanja strategij in njihovega izvajanja je odgovorno vodstvo podjetja. Vendar nimajo vsa podjetja enakih prednosti pri razvoju in uporabi strategije.
Nasvet
Strateška sposobnost se nanaša na vse prednosti podjetja - ljudje, viri, spretnosti in zmogljivosti -, ki mu dajejo konkurenčno prednost.
Sposobnost tekmovanja
Strateška sposobnost se nanaša na sposobnost podjetja, da izkoristi vse svoje spretnosti, sposobnosti in vire, da pridobi konkurenčno prednost ter tako sčasoma preživi in poveča svojo vrednost. Čeprav strateška sposobnost upošteva strategije, ki jih podjetje uporablja, se osredotoča na premoženje, vire in tržni položaj organizacije ter predvideva, kako dobro bo lahko strategije uporabljala v prihodnosti. Ni enotne metode ali univerzalne metrike za merjenje ali ugotavljanje strateške sposobnosti.
Na prostem trgu
Strateška sposobnost podjetja je pomembna sestavina finančnega preživetja in rasti kljub prisotnosti konkurentov na prostem trgu. Številne skupine zainteresiranih strani poskušajo izmeriti in izslediti strateško sposobnost. Vključujejo vlagatelje, ki želijo svoj denar vložiti v podjetja z razumnimi možnostmi za prihodnji uspeh in rast. Zaposleni skrbijo tudi za strateško sposobnost, saj ta prepozna podjetja, ki so stabilna in verjetno ne bodo propadla, ali tista, ki morajo z odpuščanjem znižati stroške.
Poslovni voditelji sledijo metriki, ne samo za svoja podjetja, ampak tudi za konkurente, da bi bolje razumeli trge, na katerih delujejo. Nazadnje, finančni analitiki in vladne regulativne agencije se zanimajo za strateško sposobnost, saj ima vlogo pri tem, kako vrednotijo in spremljajo podjetja.
Ugotavljanje kritičnih kompetenc
Številni elementi lahko potencialno prispevajo k strateški sposobnosti podjetja. Sredstva, kot so denar, premoženje in patenti, prispevajo k sposobnosti podjetja za oblikovanje in uporabo strategij. Drugi elementi vključujejo človeške vire in organizacijsko strukturo, saj spretnosti in vodstveni mehanizmi zaposlenih prispevajo k konkurenčnosti podjetja.
Cene so lahko tudi del strategije, saj podjetja, ki razumejo, kako manipulirati s cenami, da povečajo dobiček, ki ima verjetno strateške prednosti pred konkurenti, ki imajo težave z doseganjem donosnih cen za svoje izdelke.
Strateška analiza vrednosti
Ocenjevanje strateške sposobnosti je zapleten postopek, deloma zaradi števila dejavnikov, ki jih mora obravnavati. Proces ocenjevanja strateške sposobnosti podjetja je znan kot strateška analiza vrednosti. Na podlagi letnih poročil, javnih raziskav in tržnih trendov se opira na to, katera podjetja v določeni panogi imajo strateške zmogljivosti, ki jih drugim primanjkuje. Ko se podjetja spreminjajo in pridobivajo dodatne vire, morajo analitiki nenehno izvajati nove strateške analize vrednosti.