Biti dober nadzornik se začne s pošteno oceno svojega vodstvenega sloga, da se opredelijo področja, ki jih je treba izboljšati. Verjetno boste potrebovali mnenje drugih, da boste dobili vpogled, zato prosite svoje zaposlene za povratne informacije. Uporabite vpogled za razvijanje lastnosti, ki jih morajo biti vsi nadzorniki dobri in učinkoviti voditelji.
Interaktivne komunikacijske spretnosti
Brez zmožnosti jasnega izražanja svojih želja vaši zaposleni ne bodo vedeli, kako izpolniti naloge, ki jih prenesete. Enako pomembno je razumevanje in vključevanje povratnih informacij zaposlenih. Dober nadzornik učinkovito komunicira s svojimi zaposlenimi in vzdržuje odprte komunikacijske linije, da zagotovi, da ostane obveščena o poteku projekta in težavah s pivovarstvom.
Empatija in sočutje
Če se ne morete postaviti na mesto svojih zaposlenih, jih ne morete učinkovito voditi. Na primer, starš morda ne bo mogel delati nadurno ali pa bo zaposleni, ki bo težko preživel, morda potreboval začasne posebne premisleke. Bodite čim bolj ustrežljivi ob resničnih potrebah, zaposleni pa vam bodo v zameno zvesti.
Sposobnost prenosa
Dober nadzornik se odlikuje pri prenosu nalog tistim zaposlenim, ki so najbolje opremljeni za njihovo izvajanje. Pravilno pooblastilo racionalizira projekt, kar zagotavlja učinkovitost in največjo donosnost. Slaba delegacija pa ogroža projekt. Če na primer dodelite vitalno nalogo neizkušenemu zaposlenemu, se lahko celoten projekt upočasni. Še huje, morda boste morali odpraviti napake, neučinkovito porabo časa in virov.
Prilagodljivost, kadar je to mogoče
Noben pristop k upravljanju ne deluje v vsaki situaciji. Dober nadzornik taktiko izbere glede na situacijo. Na primer, ko se približuje rok, boste morda sprejeli trden pristop, s katerim boste zagotovili, da bo delo končano. Toda vaši zaposleni ne morejo neprekinjeno delovati s polno hitrostjo, zato med izpadi med projekti sprejmite bolj sproščen pristop. To daje zaposlenim čas, da si povrnejo moči.
Izkaz zaupanja
Vaši zaposleni vas iščejo po navdihu. Če se vam zdi, da ste nezahtevni ali prestrašeni, bodo domnevali, da ne veste, kaj počnete. Ta negotovost bo ustvarila negativno vzdušje na delovnem mestu in zadušila produktivnost. Če pa izkažete samozavest in pozitivnost, bodo vaši zaposleni varni pri vaših vodstvenih sposobnostih.
Ohranjanje pozitivnega odnosa
Nadzorniki, ki na delo prihajajo s pozitivnim odnosom, naredijo pisarniško okolje odličen kraj za bivanje. Tak odnos uporabljajo pri reševanju problemov, zato se vprašanja ne zdijo tako velika, kot bi lahko. In pozitivni odnosi so nalezljivi. Ljudje ponavadi zavzamejo odnos svojega okolja, zato je dobro, da smo pozitivni. Prosimo, proslavite zmage, da potrdite dobro delo osebja.
Odmerek ponižnosti
Čeprav je samozavesten in pozitiven pogled pomemben, se vsaka vaša odločitev ne bo dobro obnesla. Ko projekt propade ali se izbira vrne, sprejmite odgovornost in se učite na napaki. Ne obtožujte zaposlenih za težave, ki so nastale zaradi vaših napak.
Odprta knjiga, kadar je to mogoče
Nadzorniki morajo obdržati nekaj skrivnosti. To še posebej velja za občutljive kadrovske zadeve, kjer je treba spoštovati zasebnost posameznika, ali za nastajajoče izdelke ali politike podjetja, ki niso povsem pripravljeni za javno objavo.
Toda ko je mogoče, dober nadzornik deluje na odprt in pregleden način, tako da zaposlene seznani s projekti, priložnostmi, težavami in vsem drugim, kar bi verjetno zanimalo delovno silo in za katero ni nobenega utemeljenega razloga za skrivnost. Dober vodja bo zaposlenim pomagal izboljšati svoje delo, namesto da bi mesece čakal na povratne informacije. Vaša odprtost bo spodbudila dialog med zaposlenimi ter med zaposlenimi in nadzornikom, za katerega menijo, da je zanesljiv in zanesljiv vir informacij.
Strast do podjetja
Odlični menedžerji imajo radi podjetje, v katerem delajo, razumejo kulturo podjetja in cenijo cilje podjetja. Svojim zaposlenim lahko zlahka sporočijo, zakaj je to odličen kraj za delo, saj člane ekipe navdušijo in navdušeni prispevajo.