Strateško načrtovanje vsakega poslovnega vodstva zahteva tehtanje prednosti in slabosti vsake nove izvedbe. Eden od merilnih ukrepov je razmerje med koristmi in stroški (BCR), znano tudi kot razmerje med stroški in koristmi. Naučiti se razbrati, ali formula za analizo stroškov in koristi vodi do pozitivnega ali negativnega rezultata, je bistvenega pomena za razumevanje, ali je strateški načrt izvedljiv. Izračunajte razmerje tako, da predlagane koristi delite s predlaganimi stroški projekta.
Opredelitev analize stroškov in koristi
Analiza stroškov in koristi pregleduje splošno vrednost predlaganega projekta ali pobude. Razumevanje koristi vlaganja v projekt ni vedno enostavno določiti v prihodkih ali denarnih vrednostih. Nekatere koristi so opredeljene v kvalitativnem smislu, kar pomeni, kako vplivajo na določeno skupnost ali skupino. Ko gre za poslovno strateško načrtovanje, strateški načrt pogosto obravnava razmerje med stroški in koristmi glede na donosnost naložb. Če se porabi 100.000 dolarjev in to prinese 500.000 dolarjev novih prihodkov, obstaja napovedano pozitivno razmerje za nadaljevanje strateškega načrta ali projekta.
Če pa donos ni v prihodkih, se mora analiza vrniti k poslanstvu organizacije, ki jo predlaga, in posledični koristi. Če na primer mestni svet predlaga vložitev 100.000 ameriških dolarjev v nov starejši center, se vrednost ne bo upoštevala v stroških, temveč v smislu izgradnje skupnosti, ki bo pomagala ohranjati dejavnost upokojencev in s tem njihovo angažiranost. Predvideni donos bi lahko videli z nižjimi zdravstvenimi stroški ali potrebami po podpori na drugih področjih, vendar je splošni cilj načrta, koliko ljudi bo oskrbljenih in kako učinkovito: kvalitativni pregled.
Enačba analize stroškov in koristi
Enačba stroškov in koristi so preprosto stroški projekta, razdeljeni na pričakovani donos. Če je predvideni prihodek večji od predvidenih stroškov, je razmerje pozitivno. Vendar formula za analizo stroškov in koristi upošteva spremenljivke, kot so inflacija in drugi diskontirani glavniki. Vsak projekt ima časovni okvir, potreben za izvedbo, zato je edino natančno razmerje tisto, ki upošteva diskontne spremenljivke.
To se imenuje neto sedanja vrednost (NPV) :
NPV = vrednost / (1 + r) ^ t
V tej formuli je NPV vrednost, ki bo uporabljena v enačbi razmerja med stroški in koristmi. Vrednost je prednost. R je diskontna stopnja in t je časovni okvir. NPV je vrednost uporabljena kot vrednost načrtovanih koristi z uporabo vseh dejavnikov, da se opredeli v realnem denarju.
Pozitivno ali negativno razmerje
Razmerje je lahko pozitivno ali negativno. Če je pozitivna, se šteje, da je pobuda vredna vloženega denarja . Če ni, se za projekt šteje, da izgublja denar. Ko je razmerje manjše od ena, je negativno. Ko je ena, je enakomerna ali nevtralna. Če se dvigne nad eno, projekt zasluži in razmerje je pozitivno.
Primer razmerja med stroški in koristmi
Poslovni izgleda vlagati 100.000 $ v nov izdelek, ki bo projekti prinesel 500.000 $ v prihodkih, ki temelji na današnjih denarnih vrednosti. Ustvarjanje bo trajalo dve leti, inflacija pa je ocenjena na tri odstotke.
NPV = 500.000 USD / (1 - 0,03) ^ 2
Tako je neto sedanja vrednost 531.406 USD. To pomeni, da se razmerje med stroški in koristmi izračuna z začetnimi stroški, razdeljenimi na to število. Rezultat je pozitivno razmerje: 5,31 . Če bi bila NPV manjša od predvidene naložbe, bi bilo razmerje med končnimi stroški in koristmi negativno.
Če bi na primer NPV izračunali na 98.000 USD, bi bilo razmerje 0,98 . To pomeni, da bi program izgubil 2 USD za vsakih porabljenih 100 USD . Poslovni voditelji bi želeli ponovno oceniti program.