Podjetje lahko izbira med široko paleto potencialnih organizacijskih struktur. Stranske organizacije, organizacije od zgoraj navzdol in druge vrste organizacijskih struktur je mogoče združiti v hibridno strukturo. Svetovna banka hibridno organizacijsko strukturo opredeli kot takšno, v kateri se uporablja več organizacijskih načrtov. To podjetju omogoča večjo prilagodljivost pri razdeljevanju dela in dodeljevanju delovnih vlog. To je lahko še posebej koristno v majhnih podjetjih, kjer je manj zaposlenih, ki vodijo vsakodnevno poslovanje.
Skupna naloga
Hibridna organizacijska struktura ustvarja skupno poslanstvo in zaposlenim omogoča delo na različnih projektih in v različnih sektorjih. Ta struktura ustvarja enotno skupino posameznikov s skupnim ciljem in različnimi izkušnjami in stopnjami zanimanja. Vsak zaposleni je sposoben opravljati dela na področjih, ki so mu najbolj primerna, prehajati od projekta do projekta in po potrebi poročati različnim posameznikom.
Motnje na trgu
Hibridne organizacije si privoščijo tako imenovano motnjo na trgu, ko se organizacija ali izdelek na trg postavi na enak način, kot otrok topovsko strelja v bazen. Z uporabo virusnih metod in "brizganjem" hibridna organizacijska struktura lahko premaga tradicionalne ovire na trgu, kot so oglaševalski proračuni, ki bi lahko finančno oslabili manjše organizacije. Hibridna organizacijska struktura lahko zažene val motenj na trgu do vrhunca ustvarjanja velikega medijskega utripa, ki spodbuja razvoj izdelkov in povpraševanje.
Lestvica uporabe
Druga prednost hibridne organizacijske strukture je velik obseg, ki ga je mogoče doseči z njegovo uporabo. Namesto da ima hibridna organizacija tradicionalno strukturo vodstva in zaposlenih zelo težko, uporablja strukturo, ki temelji na pajkovi mreži in vključuje skupine posameznikov, včasih na različnih geografskih območjih, ki sodelujejo pri doseganju skupnih ciljev. S tem se odpravi tudi problem distribucijskih cevovodov, ki upočasnjujejo dostop do končnega izdelka.