Vhodna logistika se nanaša na prevoz, skladiščenje in dostavo blaga, ki prihaja v posel. Izhodna logistika se nanaša na enako za blago, ki preneha poslovati. Vhodna in odhodna logistika se kombinirata na področju upravljanja dobavne verige, saj si upravitelji prizadevajo za največjo možno zanesljivost in učinkovitost distribucijskih omrežij, hkrati pa zmanjšajo stroške prevoza in skladiščenja. Razumevanje razlik in korelacije med vhodno in odhodno logistiko lahko zagotovi vpogled v razvoj celovite strategije upravljanja dobaviteljske verige.
Partnerji v dobavni verigi
Podjetja sodelujejo z različnimi partnerji v dobavni verigi na vhodni in odhodni strani logistike. Vhodna stran se nanaša na odnos med podjetji in njihovimi dobavitelji, medtem ko se odhodna stran ukvarja s tem, kako podjetja dobijo izdelke do svojih strank. Ne glede na vir ali destinacijo lahko podjetja sodelujejo tudi s tretjimi distributerji na obeh straneh. Prodajalec na debelo lahko na primer sodeluje z distributerjem, da prejme izdelke od mednarodnega dobavitelja, medtem ko uporablja lastno floto za dostavo blaga svojim domačim kupcem.
Škoda in odgovornost
Pogodbe o prevozu med dobavitelji in kupci določajo, kdo je finančno odgovoren za stroške morebitne škode, ki nastane v tranzitu na različnih točkah, v skladu s posebnimi pogoji. Pogoji pošiljanja Free on Board (FOB) na primer določajo, da je prejemnik - tisti na vhodni strani logistike - odgovoren za stroške pošiljanja, potem ko je pošiljka naložena na prevoznika ali ko prispe na določeno lokacijo. Mednarodna trgovinska zbornica opredeljuje več alternativnih izrazov, na primer "Dostavljena dajatev plačana", ki določa, da mednarodni dobavitelji dostavljajo blago kupcem, potem ko poskrbijo za vse uvozne stroške in zahteve.
Orodja in materiali
Vhodna logistika zajema vse, kar vaše podjetje naroči od dobaviteljev, kar lahko vključuje zaloge, surovine in pisarniško opremo. Izhodna logistika pa se ukvarja skoraj izključno z vašimi končnimi izdelki. Orodje, materiali in oprema spadajo v izhodno kategorijo le, če jih vaše podjetje prodaja kot glavno poslovno področje. Vhodna logistika proizvajalca pohištva lahko na primer vključuje les, materiale iz blaga, lepila, žeblje in zaščitna očala, medtem ko bi proizvajalčeva odhodna logistika verjetno zajemala le končne izdelke pohištva.
Integracija dobavne verige
Vertikalna integracija se zgodi, ko eno podjetje pridobi ali se združi z lastnimi dobavitelji ali kupci. Strategija vertikalne integracije lahko močno poveča učinkovitost dobavne verige in ustvari konkurenčne stroškovne prednosti zaradi enega samega vira strateškega nadzora nad več akterji v dobavni verigi. Popolnoma integrirana dobavna veriga lahko sinhronizira vhodno in odhodno logistiko s samodejnimi sistemi za naročanje in izpolnjevanje naročil, skupnimi voznimi parki in vozniki ter tesnim sodelovanjem med vodji različnih podrejenih podjetij pri določanju cen, pogodbah o količini, pogojih dobave in celo oblikovanju izdelkov po meri .